amr's clips tagged مصر

حادث المنشية

amr — Wed, 23 Jul 2008 22:40:56 -0000

Clipped by amr

حادثة المنشية

جمال سلطان : بتاريخ 23 - 7 - 2008

أثار مقال الصديق الدكتور ناجح إبراهيم جدلا كبيرا في الموقف من جمال عبد الناصر ، وكانت أكثر النقاط إثارة للجدل ما أشار إليه من أن حادثة المنشية الشهيرة ، وهي الواقعة التي تم فيها إطلاق النار على عبد الناصر في ميدان المنشية بالإسكندرية في العام 1954 كانت تخطيطا إخوانيا حقيقيا وليس مؤامرة افترضها النظام الناصري ، وقد رفض كثير من الإسلاميين القبول بهذه الفرضية ، خاصة وأن هناك قيادات سياسية ناصرية شهيرة أعلنت أن واقعة المنشية كانت تمثيلية ، كما أن الشريط المسجل عليه واقعة الاغتيال المفترض تجعل من فرضية التمثيل أكثر حضورا بالفعل ، لأن رد فعل عبد الناصر كان يشير إلى أنه يدرك ما يحدث ويتوقعه وتكملة خطابه من بعد ذلك كان كأنه معد سلفا وبصورة تهييجية كبيرة ، وقد استمعت إليه أنا نفسي قبل سنوات ووقع في وعيي هذا المعنى ، غير أن معلوماتي حول هذه الواقعة وما استمعت إليه من آراء عديدة أكدت لي أن في المسألة التباسا كبيرا ، ولا أكون مبالغا ولا متكلفا إذا قلت بأن جميع الآراء التي تحدثت عن الواقعة صحيحة وإن بدا بينها التعارض ، ففرضية المؤامرة كلام صحيح جدا ، كما أن فرضية اتهام الإخوان المسلمين بارتكاب الواقعة أيضا صحيحة جدا ، كيف ذلك ؟ ، الواقعة كانت تمثل رد فعل غاضب من بعض شباب التنظيم الخاص في ذلك الوقت ، وتحديدا كانت ثورة غضب وانفعال من كل من هنداوي دوير ومحمود عبد اللطيف أعضاء التنظيم الخاص ، وقد اتخذ الرجلان قرارا بالفعل بمحاولة اغتيال عبد الناصر أثناء إلقائه لخطابه في المنشية في تلك الليلة ، وجهزا المسدس الخاص بذلك ، وكان ذلك بدون توجيه رسمي من الجماعة ، وهذه المعلومة لم تكن سرا كلها في ذلك الوقت ، وقد علم بها المسؤول المباشر عنهما وهو الدكتور عبد العزيز كامل ، الذي تم تعيينه وزيرا للأوقاف بعد ذلك ، وكان مسؤول شعبة امبابة ومسؤول التنظيم الخاص فيها أيضا ، وقد انتاب الرجل خوف كبير من تلك المغامرة وخشي من عواقبها ، فرغب أن يبلغها للمرشد لكي يتخذ قرارا بوقفها إلا أنه لم يتمكن من ذلك لأن المرشد كان مختفيا ، فحاول مقابلة الرئيس عبد الناصر نفسه فلم يتمكن ، وقيل أنه قابله بالفعل ، والرواية الأشهر تقول بأنه التقى بقيادات أمنية وبعض قادة الثورة وأبلغهم بتفاصيل الواقعة وما ينويه هنداوي دوير ومحمود عبد اللطيف ، وأن تلك الجهات طلبت منه عدم الحديث في الموضوع واعتباره كأنه لم يكن ، وبالتالي كان لدى عبد الناصر علم تفصيلي بما تم الترتيب له ، وأضمره في نفسه وبين زملائه من أجل تحويله إلى فخ للإيقاع بالجماعة وجعله مبررا لتدمير نفوذها الخطير في مصر والذي كان يمثل فزعا كبيرا لقادة الثورة الشباب قليلي الخبرة السياسية والشعبية ، وعندما حاول محمود عبد اللطيف إطلاق النار كانت كل الإجراءات معدة مسبقا لحماية عبد الناصر وتم إلقاء القبض عليه فورا واستكمل عبد الناصر خطابه بذكاء كبير وبصورة من لا يعرف شيئا ومن فوجئ بالحادثة ويقدم نفسه شهيدا لا يعبأ بالخطر ، فلم يترك المسرح ولم يختفي ولم يتوقف ولم ينه اللقاء وهي أبجديات السلوك الأمني في مثل هذه الحالات حيث لا يعرف أحد أبعاد المؤامرة أو الأحداث وهل الطلقات هي آخر الأمر أن هناك ترتيبات أخرى تستكمل بها المؤامرة ، ولذلك كان البديهي هو اطراح عبد الناصر أرضا ثم سحبه وإخراجه من مكان الهجوم فورا ، لقد كان رد فعل عبد الناصر ومجموعة الحماية والأجهزة الأمنية المختصة تتصرف ببرود من يعرف أبعاد كل شيئ ، وتفاصيل السيناريو ، فبدا المشهد كله كالمسرحية ... هذا هو ملخص الواقعة كما فهمتها ووعيتها من مصادرها .

العادلي والإسلاميين

amr — Thu, 17 Jul 2008 13:10:47 -0000

Clipped by amr

«البديل» تنفرد بنشر 14 ورقة بخط عبود الزمر يكشف فيها أسرار علاقة حبيب العادلي بالجهاد والإسلاميين

30/06/2008

خطة الاقتحام.. معركة المقدم والجنرال

كتب : أحمد الدريني

علي بوابة سجن استقبال طرة، وتحديدا في نوفمبر الماضي 2007، خرج عدد من العساكر وأفراد الأمن يحملون بضعة أجولة بيضاء وأكياسا مغلقة بعناية وأغراضا شخصية ومروحة كهربية وعدة أشياء بدا أنها متاع مجموعة كبيرة من المعتقلين يستعدون للترحيل أو الإفراج.

بعدها بعشر دقائق تقريبا خرج شيخ كبير السن، يرتدي جلبابا أبيض، ممتلئ الجسم قليلا، لحيته صفراء يسير ببطء وتؤدة، يستند علي "مشاية" معدنية، يعاونه العساكر علي دخول عربة الترحيلات التي جاءت لنقله بمفرده، وبدا أن ثمة شيئاً جللاً.

دون الاحتياج لكثير من التدقيق.. كانت الحقيقة واضحة.. هذا الشيخ هو "عبود الزمر".. لكن الأمر يستوجب أكثر من التدقيق، اقتربت قليلاً محافظاً علي مسافة كافية تفصلني عن عربة الترحيلات، بدا عبود مبتسما ومتصالحا إلي مدي بعيد مع الأمر الواقع، ولم يتوان العساكر عن مساعدته وتسنيده حتي صعد إلي العربة.

جرت هذه الوقائع بينما أنتظر ترحيل الرجل في ساحة سجن الاستقبال، حتي تسمح لي إدارة المعتقل بزيارة أبي "محمد الدريني" المعتقل علي خلفية كتاب "عاصمة جهنم" في ذلك الوقت.

في الداخل، وفي مكتب ضابط أمن الدولة (و.ف)، التقيت أبي، وأثناء فترة الزيارة التي لا تزيد علي نصف ساعة بحال من الأحوال، سألت أبي: "هو عبود بيعمل هنا إيه؟"..جن جنون الضابط وقال لي: عبود مين؟ فقلت: عبود الزمر!

فما كان منه إلا أن قال لي منفعلاً :خليك في زيارتك وبس.. ولا انت شكلك عايز تيجي هنا عندنا.. شكلك هتبقي في مكان قريب من اللي حوالينا..(في إشارة لمجموعة سجون طرة).

جري هذا الموقف قبل سبعة أشهر، نوفمبر الماضي تحديدا، أيام ذروة "هندسة" عمليات مراجعات الجماعة الإسلامية والخروج بها علي الملأ، وهو ما يطرح فرضية أن جولة عبود ربما كانت بغرض إجراء مفاوضات مع قيادات كبيرة في التيار الإسلامي جنباً إلي جنب مع مفاوضاته مع قيادات الداخلية.

اليوم تنفرد «البديل» بنشر الحلقة الأولي من عدد من الأوراق (حوالي 14 ورقة)، غير مؤرخة، تحمل عنوان "القهر والتعذيب.. سياسة نظام وليس عملا فرديا".. كتبها عبود الزمر بنفسه، تحكي بعض وقائع الصراع بين الداخلية والمعتقلين الإسلاميين، وتكشف أسراراً خطيرة بخصوص عمليات المراجعة التي سوقتها الداخلية، وتميط اللثام عن فترة التسعينيات وما جري فيها وكيف أدار رجل المرحلة "حبيب العادلي" المشهد علي طاولة المفاوضات مع قيادت الإسلاميين.. وصولاً إلي مخططه الشخصي تجاه "الجماعة" و"الجهاد" الذي لازمه حتي وصل إلي مقعد وزير الداخلية.

تحكي الأوراق، أيضا، عما أسماه عبود الزمر "خطة الاقتحام" التي أعدتها وزارة الداخلية بإشراف اللواء حبيب العادلي أيام كان مديرا لجهاز أمن الدولة، لاحتواء الجماعة الإسلامية وتيار الجهاد، عبر عمليات تعذيب مدروسة، ومخططات تغريب وتشتيت، ووقائع اغتيال معنوي منظمة.

وبين السطور نكتشف الكثير من التفاصيل المفزعة، مثل تصوير حفلات التعذيب الجماعية علي شرائط فيديو، وعمليات تجويع المعتقلين والاهمال الطبي في علاجهم، وإذلالهم نفسيا عبر عمليات سحق ممنهجة، وهي أسرار يكشف عنها عبود بشجاعة وصدامية متناهية.. ربما باستبياع.. وربما بمنطق المحارب الذي لن يخسر أكثر مما خسر..

الأوراق التي بحوزتنا تحمل إمضاء عبود الزمر، وفي الوقت ذاته، تحمل علي مستوي الصياغة، حديثا عن عبود كما لو كان شخصاً غائباً، والمسافة الافتراضية هنا بين ضمير الغائب وضمير المتكلم.. مسافة مراوغة تطرح افتراضين.. أولهما أن الرجل قد يكون في محاولة مشروعة لتأمين نفسه وإبقائها بعيدة عن يد البطش بالتذرع بأن الكاتب شخص غيره، إذا ما احتدمت الأمور.. والثاني أن هناك نوعاً من النرجسية يغلف بعض مشاهد الصراع، ويقصر دائرة الضوء علي "اللواء" العادلي.. "الباطش".. في مواجهة "القيادي" الزمر.. "الصامد".

.. وقبل قراءة الحلقة الأولي من هذه الأوراق، هناك بعض الاسئلة التي تطرح نفسها بداهة..

أولا: كيف حصل عبود الزمر علي تفاصيل ما أسماه "خطة اقتحام الجماعة الإسلامية"؟ وكيف عرف اسم الخطة؟ وكيف عرف أن حبيب العادلي شخصيا هو "مهندس" تنفيذ هذه الخطة والمشرف الرسمي عليها؟

ثانيا: لماذا كتب عبود هذه الشهادة أو المبادرة، كما سيتضح في تفاصيل الحلقة الثانية، وكيف يمكن ان نقرأ عملية المراجعات وأوضاع المعتقلين علي ضوئها؟

ثالثاً: ما كلفة كتابة مثل ما هو مكتوب؟ وكيف يقدر الزمر ثمن أن يقرأ العادلي هذه الأوراق؟ وهل هي خطاب مباشر للرجل الذي رأي الزمر من خبراته أن مفاتيح اللعبة بيده هو بمفرده؟

رابعا: يلاحظ علي الأوراق أنها مكتوبة علي نحو منهجي ومنظم.. ونتاج خالص لذهنية أمنية، وهو شيء مفهوم حين نعلم أننا بصدد رجلي أمن في مواجهة بعضهما البعض.. الجنرال/اللواء حبيب العادلي.. والمقدم عبود الزمر <

----------

عبود الزمر يكتب:

كيف سحق الوزير أبناء الجماعة الإسلامية.. وفرّق بين القادة والأفراد؟

يجب أن يكتب المعتقلون أبحاثًا فقهية تحظر الخروج علي الحاكم

تصوير عمليات تعذيب المعتقلين بالفيديو في فناء السجن.. وتقييم قدرتهم علي الصمود

كما لا يستطيع النظام المصري أن يعيش بلا قانون الطوارئ فإنه أيضاً غير قادر علي الإقناع عبر السبل المشروعة، فيلجأ إلي السياسة القمعية ليحسم بها القضايا التي تستعصي علي الحل!! ومما لا شك فيه أن التيار الجهادي كان من بين أهم قضاياه التي شكلت تحدياً أمام تجاوزاته التي فاقت الحدود.. وتصاعدت وتيرة الصراع بين الجماعات المسلحة وبين النظام في أعقاب مصادره الدعوة واقتحام المساجد وسلسلة طويلة من الاعتقالات التي شملت كوادر كثيرة من أبناء الجماعة الإسلامية وجماعة الجهاد في بداية فترة التسعينيات، مما جعل النضال المسلح هو الطريق الوحيد أمام الشباب ليستعيد كرامته ويثأر لحرمات انتهكت ودماء أهدرت وأموال سلبت.

وبدأت وزارة الداخلية في عهد اللواء الألفي بوضع سياسة تهدف إلي محاصرة هذه الجماعات وفتح باب الإفراج عن الأمراء إذا أعلنوا توبتهم وتبرأوا من الأفكار التي يعتنقونها بعد أن تتم مناقشتهم في ندوات عامة، ولكن ذلك التوجه باء بالفشل لأن القاعدة العريضة من الشباب فضلت الصبر والتحمل علي أن يقولوا كلاماً لا يوافق عقيدتهم، وبالفعل صمدوا أمام مغريات الحياة واختاروا البقاء في السجن أعزاء شامخي الرءوس، وخرج اللواء أحمد العادلي من منصب مدير مباحث أمن الدولة وتولي بعده اللواء حبيب العادلي مديراً لمباحث أمن الدولة وبدأ في تطوير خطة جديدة لقمع المعتقلين في السجون المصرية وإجبارهم علي التراجع والانكسار تحت وطأة التعذيب الوحشي المنظم، وأطلق علي خطته اسم «اقتحام الجماعات الإسلامية» وتم التصديق عليها من وزير الداخلية الذي حملها بدوره إلي رئاسة الجمهورية ليأخذ الموافقة النهائية علي الخطة وبدأ التنفيذ الفعلي من خلال عدة مراحل.

المرحلة الأولي وتسمي اقتحام «1» تتمثل في استمرار الاعتقال وعدم السماح بالإفراج عن أي شخص، ولو حكم القضاء له بالإفراج، إذ يتم وضع المفرج عنه في عربة لوري تقف وسط فرق الأمن المركزي لمدة أسبوع ثم يعود إلي محبسه معتقلاً من جديد، وكانت هذه الظروف قاسية جداً حيث يتعرض الشخص إلي قدر كبير من الإرهاق البدني لوجوده في عربة بلا ماء وفي حرارة الجو الشديدة ويسمحون له بالطعام والشراب الذي يحفظ له حياته كحد أدني، وكذلك تم منع الزيارات عن المعتقلين واستمرار حبسهم في غرف ضيقة لا تسمح لهم بمجرد النوم إلا عن طريق الورديات التي يجلس البعض أو يقف علي أن ينام البعض الآخر وهكذا.. ومنعوا عنهم وسائل الإعلام والكانتين والكافيتريا وكذلك تقليل الطعام المنصرف لهم حتي يشعروا بألم الجوع يعتصر أمعاءهم، وقطعوا عنهم الكهرباء حتي يعيشوا في ظلام دامس، ومنعوا المصاحف والكتب الشرعية والدراسية، وأوقفوا التقديم إلي الكليات وحالوا دون أداء الامتحانات بالجامعات والمعاهد والمدارس وأهملوا العلاج الطبي حتي يتلوي المعتقل من ألم الأسنان أو من المغص المعوي أو الكلوي أو الصداع النصفي، وتركوا الجروح تتقيح، وحرموهم من الفسحة التي يتعرض فيها الإنسان لأشعة الشمس ويتريض لبعض الوقت، فعلوا كل ذلك وانتظروا نتيجة الخطة فتساقط عدد قليل جداً تحت هذا الإرهاق النفسي والبدني فطلبو النقل إلي عنابر أخري، وأكدوا أنهم تخلوا عن معتقداتهم وتابوا.

2 ـ المرحلة الثانية وتسمي اقتحام «2» وهي تهدف إلي التأثير النفسي علي مجموعة 1981 كي تتدخل لحل مشكلة السجون التي تعاني حالة من القهر والظلم الذي لم يسبق له مثيل، حيث كانت الوزارة تستبعد مجموعة 1981 من أعمال المرحلة الأولي فلم تقع عليهم تعديات في ذلك الوقت بل كانوا يعيشون حياتهم بشكل عادي طبقاً للوائح الخاصة بمصلحة السجون ومن خلال المستشفي التابع لليمان طرة وصل العديد من المصابين ومعهم الأخبار عن الحملات التأديبية التي كانت تتم بشكل دوري علي السجون فتذيق المعتقلين من ألوان العذاب الجماعي بالضرب المتواصل لساعات طويلة تشمل جميع المعتقلين في السجن حتي يغمي علي البعض ويحملون إلي الحجرات وقد سالت الدماء وتورمت الأجساد وعلتها الزرقة أو الحمرة.. وتفتق ذهن اللواء العادلي عن فكرة تضاف إلي المعلومات التي وصلت إلي قيادت 81 بطرة وهي أن يتم الإفراج عن الذين أمضوا خمسة عشر عاماً منذ 81 بعد انتهاء أحكامهم في موعدهم المحدد ولكن ليس إلي المنازل بل إلي السجون الأخري ليشاهدوا بأنفسهم بل ليتعرضوا إلي حفل الاستقبال الذي يتعرض فيه المسجون أو المعتقل الجديد إلي ضرب تأديبي مبرح يجعله يدخل إلي السجن منكسراً، وبالفعل تم الإفراج عن المجموعة التي أنهت الأحكام في أكتوبر عام 1996 وتم توزيعهم علي السجون بواقع كل اثنين في سجن ثم أعادهم مرة أخري إلي سجن ليمان طره بعد مرور نحو شهر أو شهرين من المعاناة والمشاهدة التي تم نقلها إلي باقي إخوانهم في سجن ليمان طرة فشعر الجميع بالمحنة التي يتعرض لها المعتقلون في السجون الأخري، وفي الوقت نفسه بدأ ضباط أمن الدولة يؤكدون أهمية تدخل مجموعة 81 كقيادة تاريخية لإنقاذ زملائهم مما هم فيه، حيث مات نحو مائة شخص من المعتقلين خلال هذه السياسة القمعية.. واللافت للنظر أن مرحلة التعذيب التي كانت تتم عام 1981 كانت بهدف الحصول علي المعلومات، فمتي تم الحصول عليها لا يتعرض المقبوض عليه لأي نوع من الايذاء البدني، ولكن الجديد في السياسة القمعية كان الهدف منها القضاء علي الجماعات الإسلامية وقهرها وتحطيم إرادتها، وكانت آلات التصوير العلنية تلتقط أشرطة كاملة لعملية التعذيب الجماعي التي كانت تتم في فناء السجن، مما يؤكد أن الأمر ليس تصرفاً فردياً من ضباط مرضي نفسيين بل كانت تعرض هذه الاشرطة علي إخصائيين في جهاز مباحث أمن الدولة لتقويم الأثر النفسي ومقدار الصمود المتوقع والانهيار المحتمل، ووصلتنا الرسالة التي أرادت أمن الدولة أن يشعرنا بها، ولكننا أوصينا بالصبر والثبات إلي أن يجعل الله لنا مخرجا. ولم يمر وقت طويل حتي أصدرت القيادة التاريخية مبادرة وقف العنف في 5/7/1997 ولم تكن هذه المبادرة وليدة موقف ضاغط بقدر ما كانت نتيجة مباشرة لتقدير موقف جديد بدأ منذ تصعيد أعمال القتال في 1992 ومحاولات التدخل من جانبنا كوسيط لحل أزمة الصراع الدامي الذي تنامي أمام إصرار السلطة علي عدم الإفراج عن المعتقلين واستمرار عملية اضطهاد التيار الإسلامي وأيضاً أمام تصميم العناصر المسلحة للجماعة الإسلامية والجهاد علي إجبار الحكومة المصرية علي الالتزام بأحكام القضاء الصادر بشأن الإفراج عن المعتقلين وإفساح المجال أمام العودة إلي الدعوة العامة، طبقاً للحقوق التي كفلها الدستور لأبناء هذا الوطن، أفلت الزمام من الجميع وتساقطت الضحايا وتعثر الاقتصاد المصري وساءت الأوضاع الخاصة بحقوق الإنسان وازداد عدد المعتقلين.. ولقد كان للأوضاع الدولية الجديدة أثر بالغ في اتخاذ خطوة المبادرة، لأن الأمر يحتاج إلي تغيير أساليب العمل المعتمدة بعيداً عن حالة التصعيد القتالي التي أصبحت عبئاً علي الجميع، فكان هدف العودة إلي الدعوة العامة وممارسة العمل العام في المساحات المشروعة مطلباً أساسياً نسعي من خلاله إلي المشروع الإسلامي الذي قمنا من أجله وضحينا في سبيله.. ولكن وزارة الداخلية لم تتعامل مع المبادرة علي المستوي اللائق، بل غضت الطرف عنها وبادرت إلي الانتقال إلي المرحلة الثالثة من خطة الاقتحام.

3 ـ المرحلة الثالثة اقتحام «3» وهي تتضمن الانفتاح علي الموقف التفصيلي للقادة التاريخيين والعمل علي تذكية الخلاف في وجهات النظر وتحويله إلي خلاف عملي والتعامل مع أكثر الأطراف مرونة لتحقيق أكبر مكاسب ممكنة بأقل التكاليف.

واهتمت مباحث أمن الدولة بفكرة كتابة الأبحاث التي تؤصل لفكرة وقف القتال ومنع الخروج علي الحكام واستبعاد أصحاب الرؤي المتوازنة التي ترفض فكرة التوبة والتفكيك، وفي سبيل تحقيق هذه المرحلة قامت الوزارة بنقلي مع طارق الزمر وعدد من الإخوة إلي سجن ليمان أبو زعبل في ظروف صعبة حتي نصير عبرة لمن أراد أن يقول مثلنا بضرورة الحل السياسي وعدم الاقتصار علي الحل الأمني الذي لن يدوم، حيث يمثل قصوراً في رؤية الحل أصرت وزارة الداخلية علي اعتماده ورفضت إشراك السياسيين في حل المشكلة، وأعجبها أن ينسب وقف القتال ونجاحات الاستقرار الأمني إلي أشخاصها بالرغم من أن الفضل في وقف المعركة يرجع إلي القيادة التاريخية التي كانت أحرص علي أمن البلاد وسلامتها من حكام البلاد أنفسهم.

واستجاب عدد من القيادات التاريخية للجماعة الإسلامية لفكرة كتابة الأبحاث لقناعتهم الشرعية بذلك وبادروا إلي إصدارها سعياً من جهتهم لحل مشكلة الاعتقال التي طالت، وشعروا بأن الواجب يحتم عليهم تقديم الخطوات الايجابية من أجل رفع المعاناة عن عدد هائل من إخوانهم داخل السجون يعانون قهراً فوق طاقتهم ولم ينظروا إلي تحقيق مكاسب للجماعة لكون التدخل المطلوب عاجلاً لدرجة لا تحتمل الصبر والمساومة، فلم يلق هذا الصنيع سوي النكران والجحود من وزارة الداخلية التي بعد أن أخذت هذه الخطوة ـ وغيرها من البيانات التي تظهر فيها الجماعة في ثوب المخطئ في حق النظام ـ أسرعت الوزارة إلي الانتقال إلي المرحلة الرابعة.

4- المرحلة الرابعة «اقتحام 4» وهي عقد الندوات في السجون بمعرفة القيادات التاريخية التي شاركت في إعداد الأبحاث حيث يتم الالتقاء بالقاعدة العريضة للجماعة وعرض ملخصات هذه الأبحاث عليهم وإقناعهم بالعدول عن الفكر السابق، كل ذلك كانت تهدف وزارة الداخلية من ورائه إلي إحداث نوع من عدم الثقة والانشقاق واسع النطاق، ولكن الوزارة فوجئت بقبول القاعدة العرضية فكرة وقف القتال والتحول إلي الطرق السلمية للدعوة إلي الله تعالي، وبدأت في تخفيف القبضة الأمنية وتحسنت أوضاع السجون وفتحت الزيارات المغلقة منذ سنوات وسمحوا بالدراسة والكتب والجرائد والمذياع وعالجوا المرضي في المستشفيات، وإجمالاً أعطت وزارة الداخلية للمعتقل حقوقه التي نصت عليها لوائح مصلحة السجون واعتبرت أن هذا هو الثمن والمقابل المجزي الذي لا ينبغي أن تطلب القيادة التاريخية سواه، وبالتالي بقيت الإفراجات بطيئة جداً وليست علي مستوي يسمح بتصفية أوضاع المسجونين والمعتقلين إلا بعد مرور عقدين من الزمان!!

يوم شربت مصر الكولا بغزارة

amr — Wed, 09 Jul 2008 19:26:41 -0000

Clipped by amr

لابد أن نعترف أن أحوالنا المعيشية نحن المصريون تحسنت كثيرا بدليل أن استهلاكنا من الكوكاكولا كما قال الدكتور أحمد نظيف قد زاد بنسبة 20% خلال عام واحد!

ولأن رئيس الحكومة رجل دقيق ويعتمد في معلوماته على أدق المصادر فقد قال في حواره مع صحيفة روز اليوسف إنه استقى هذه المعلومة من رئيس شركة كوكاكولا شخصيا وليس من أي جهة أخرى!

لم يستق رئيس الوزراء معلوماته عن أحوالنا المعيشية كما يظن البعض من رئيس شركة بيتزاهت أو كنتاكي او ماكدونالدز أو تيكا أو باسكين روبنز ولا حتى من مطاعم كباب أبوشقرة وحمام فرحات!

ولم يستقها من تقارير المجموعة الاقتصادية أو البنك المركزي أو جمعية حماية المستهلك أو من جولاته الميدانية في القاهرة والمحافظات وإنما استقاها من رئيس كوكاكولا بشحمه ولحمه!

ولأن الكوكاكولا بطبيعة الحال يشربها الأغنياء والفقراء على حد سواء فإنها تعتبر معيارا دقيقا لقياس مستوى معيشة الناس في مصر المحروسة!

وما لم يذكره الدكتور نظيف أن استهلاك المصريين لم يزد من الكوكاكولا فقط وإنما من البيبسي كولا والسفن أب والميرندا والفيروز والبيريل ويقال والله أعلم الشويبس رغم ندرتها في الأسواق!

وحسب أحدث تقرير للغرفة التجارية فإن مبيعات المياه الغازية زادت هذا الصيف بنسبة 40% مما يعني - طبقا لنظرية الدكتور نظيف - أن أحوالنا والحمد لله في تحسن مستمر!

والمتوقع والحال كذلك أن تعقد الحكومة اجتماعا طارئا لمناقشة هذا الإنجاز ودراسة السياسات المترتبة عليه، فبما أن المصريين يشربون الكولا بهذه النسب الكبيرة فالمؤكد أنهم يتناولون أكلات دسمة يتطلب هضمها تناول كميات إضافية من المياه الغازية!

وبما أن قائمة طعامهم تحتوي على الأكلات دسمة والكولا فلابد أنه مازال معهم فلوس رغم زيادة الأسعار وسياسة الجباية التي تتبعها الحكومة مما يستوجب فرض ضرائب جديدة على الكوكاكولا!

كما يتوقع أن تتناول صحف الحكومة هذه الظاهرة بالتحليل خاصة وأن استهلاك المصريين من الكوكاكولا أصبح يوازي استهلاك كل الشعوب العربية مما يكشف مستوى الرفاهية التي ينعمون بها على يد الحكومة الحالية!

ولا أستبعد أن يكتب رؤساء التحرير الجدد افتتاحيات يشيدون فيها بعباقرة الإصلاح الاقتصادي الذين لم ينجحوا فقط في خفض معدلات الفقر الدكر وتحقيق العدالة الاجتماعية وإنما في زيادة استهلاك المصريين من المياه الغازية!

وربما يكتب أحدهم مقالا بعنوان "يوم شربت مصر الكولا بغزارة " يؤكد فيه أنه لولا حكومة الدكتور نظيف لما تحسنت أحوال المصريين بهذه الدرجة،

صحيح أن غالبية المصريين سوف يتعاملون مع هذه المسألة باعتبارها نكتة خاصة وأنه لا يوجد دليل واحد على أن مستهلكي الكوكاكولا من الغلابة والفقراء الذين يقفون في طوابير منذ الفجر للحصول على رغيف العيش أبو شلن.

لكن الحكومة من غير المستبعد أن تؤكد وجهة نظرها بتقديم اقتراح للمؤسسات الاقتصادية الدولية تدعو فيه إلى اعتماد استهلاك الكوكاكولا كمعيار لقياس مستوى معيشة الشعوب بدلا من متوسط دخل الفرد وحجم الناتج المحلي الإجمالي!

والمؤكد أن البنك الدولي وصندوق النقد الدولي سوف يستمعان بكل اهتمام للاقتراح المصري ومن غير المستبعد أن يبدآ في تطبيقه بعد تشكيل لجنة مشتركة لمناقشته من كل جوانبه!

لا أعلم لماذا ذكرتني تصريحات الدكتور نظيف بحكاية الملكة ماري إنطوانيت حين أخبروها أن الفرنسيين الغلابة لا يجدون مياه الشرب لأن المليونيرات يستخدمونها في ملء حمامات السباحة وري ملاعب الجولف الخاصة بهم فقالت: ما يشربوا كوكاكولا!

abdelaziz46@gmail.com

شخصية مصر

amr — Sat, 05 Jul 2008 16:48:47 -0000

Clipped by amr

معتدل مارش!

مقال رئيس التحرير

إبراهيم عيسي

أكثر ما تحتاجه مصر الآن هو التطرف.. ليس التطرف الديني الأحمق الذي يعبر عن تعصب جهول وعن جهل متعصب.

لكن مصر تحتاج بشكل عاجل وعميق لبعض التطرف، نعم تطرف أولادها من المثقفين والسياسيين أصحاب الضمائر، تطرفهم في التمرد علي الأفكار البالية، علي التمسح في السلطة، علي الرضوخ لقمع الحكم وقهر السلطة سواء هذا القمع الخشن أو الناعم، القهر الصاخب أو الهادئ الذي يتغلغل في وجدان المصريين فيجعل بعضهم مخبرين ومرشدين عند الحكام أو أذرعًا لهم تبطش وتطيش أو عونا لهم علي إخوانهم، أو مسالمين مستسلمين معاكم معاكم، عليكم عليكم، ولذلك عندما تتأمل المحيط المصري من مجتمع ينسي كرامته وكبرياءه تحت دعوي رغبته في أكل العيش وتربية العيال فينتهي به الأمر لا عارف ياكل عيش ولا العيال اتربت، تجد بيئة مشجعة علي النفاق الرخيص والمبتذل تذللا لطلب الرزق وتمسحا بالسلطة بحثا عن الرضا والصعود الوظيفي أو الطبقي، ثم تجد مجموعا هائلا من الناس ينحرف علي طريقته سواءً بالرشوة والفساد الصغير أو بالسرقة العلنية الفجة والفاجرة أو بالغش بالنصب وبإطعام الناس لحم الحمير أو تسريب أسئلة امتحانات الثانوية مثلا، ثم تجدنا جميعًا الرافض والمعارض والموافق والمتوافق كلنا متورطون في قبول الأمر الواقع، صامتون ومتعايشون مع القبح والمرض والفساد والاستبداد، ونقنع أنفسنا بأن الكل كده ،وح تعمل إيه يعني ،وما يقدر علي القدرة إلا ربنا، مصر في هذه الفترة جامدة جدا كأنها في ثلاجة مستسلمة للثبات والركود ماشية جنب الحيط ترتجف من المستقبل، حائرة بليدة لا هي تواجه ضعفها ولا هي تحاول تغيير وضعها ولا هي تتصادم مع حكامها، مصر تحترف التنكيت الخفي علي السلطة الذي هو مظهر من مظاهر التنفيس والجبن معا، يلسن ويلقح ويتشكي من رموز الفساد لكن ساعة الجد يلف ويدور ويتراجع ويتمحلس ويفوت ويتمسكن ويقبل ويتقبل ويسالم ويستسلم، هذا من أكبر معارض حتي أصغر مواطن تسمع منهم غضبا متفاوت القوة وانزعاجا من الوضع متباين الدرجة ونقمة وقرفا من الفساد والناس اللي واكلة البلد وناهبة خيرها، لكن هؤلاء جميعا بمجرد ما يناديه وزير أو يسعي له مسئول أو يكلمه ضابط في التليفون يتحول ويتلون ويهدئ من لهجته ويخفف من حدته حتي إننا لا نكاد نري بأعيننا سوي حربائيين في واقعنا قادرين علي الصمت لحظة وجوب الكلام وعلي المهادنة ساعة حتمية المصادمة ومن هنا لا يفلح أي شيء في حياتنا وتخبو جذوة المطالبة بالتغيير وتتفتت كل حركة مطالبة بالحقوق وتنفض صفوف المظاهرات وتتآكل المواثيق والعرائض، ولكن هذا التراجع المخجل يصنع لنفسه مبررا عقيما وهو الاعتدال

يعني إيه اعتدال؟

الحاكم في مصر يمتدح الاعتدال جدا، لا غرابة إذن في أن تكون السلطة والحكم والنظام في مصر دائماً وأبدا هي أكبر دعاة الاعتدال المصري المزعوم وأشد المهللين المحبذين المزينين له ومحترفي التغني المخادع الماكر به، ذلك لأن هذا الاعتدال المرضي كما يشرح دكتور جمال حمدان في كتابه «شخصية مصر» ليس فقط ضمان البقاء المطلق لهم. ولكن أيضاً ضمان التسلط والسيطرة المطلقة، فمجتمع هذا النوع من الاعتدال العاجز مجتمع بلا صراع، ومجتمع بلا صراع مجتمع من العبيد أو قطيع من الأقنان.. ويضيف حمدان: وإذا كان النظام الحاكم يباهي دائماً بما يسميه «الاستقرار» في المجتمع المصري، لاسيما في مقابل عدم الاستقرار الذي يميز معظم الدول العربية الشقيقة، فإن الحقيقة والواقع أن ذلك إنما هو استقرار الجسد الميت والجثة الهامدة، وإذا كان صحيحاً أن بعض الدول العربية وغير العربية في المنطقة تعاني فعلاً من عدم الاستقرار، فإن ما تعاني منه مصر حقيقة إنما هو فرط الاستقرار.

وها هو نظام الحكم يتغني بالمعارضين المعتدلين ويصف من يرضي عنهم من معارضين حلوين وطيبين بالاعتدال بما يملكونه من ملفوف الكلام وتمرير النفاق للرئيس مقابل ادعاء المعارضة لمن تحت يد الرئيس والتوسل للرئيس بالتدخل كالمنقذ الإلهي من فساد من حوله، يتغني النظام بمعارضي تحت السيطرة أو بالمعارضين الموتي، بوصف المعارض الجيد المعتدل هو المعارض الميت، والغريب أن النظام يعتقد أنه يجب أن يرضي عن معارضيه بل ويحدد لهم كيفية معارضته كأنها المعارضة بالاستئذان وبالأختام فمن يحصل علي إذن الحاكم وختم الحكومة فهو معارض طيب مسموح له بالمعارضة مننا وعلينا، أما الذي يمارس المعارضة كمعارض فهو هدام وغير موضوعي وغير معتدل ومتطرف يجب أن يتبرأ منه المعارضون الطيبون حتي يحصلوا علي تمام الرضا والسير في صف الاعتدال!

والمعتدلون طبعا يدعون أنهم القادرون علي الحوار مع الطغاة وانتزاع الحقوق بالملاينة والمحايلة من رموز الحكم، فالاعتدال حجة المنافقين حين يمتدحون وحجة الصحف حين تتمايع وحجة المثقف حين يتنازل وحجة المعارضة حين تتحاور وحجة الإخوان المسلمين حين ينكمشون في تنظيمهم وحجة الشعب المصري المسروق المنهوب المقموع المضروب علي دماغه فيقول إنه شعب معتدل غير دموي لديه روح السماحة والوسطية!

وهذا كله محض ادعاء وكذب طويل الأمد، عميق الحضور في الجينات المصرية، نعم يري كثيرون أن هذه البلادة التي يعيشها المجتمع المصري إنما هي روح الاعتدال عند الشعب والتي تميزه طيلة عمره التاريخي وتجعل منه شعبا صانعا للحضارة.. والحقيقة كما أتصورها أن هذا الاعتدال الوهمي هو سبب أن مصر تغرق في الذل دون أن تثور لكرامتها وتنحدر في الضعف دون أن تأباه علي كبريائها، حتي بات اعتدال المصريين هو باب التنازل عن الحقوق والتخلي عن الواجبات، وربما تجد تفسير هذا كله في النظرية التي تحدث عنها دكتور جمال حمدان في كتابه المؤسس «شخصية مصر» وهو يجيب عن سؤال كيف كان الاعتدال آفة الشخصية المصرية في الصميم وعلي وجه التعميم؟ «فذلك أن المصري فعلاً صبور ولكنه قنوع أكثر مما ينبغي، دءوب مثابر إلا أنه إيجابي أقل مما يجب، واقعي جداً بدرجة تجعله مثالياً أقل من اللازم جداً، مستقر إلي حد بعيد لكنه غير حركي بما فيه الكفاية، محافظ بالتأكيد إلا أنه غير ثوري علي الإطلاق، طيب سمح الأخلاق حقا ودمث فعلاً غير أنه بسيط غير طليعي محدود الأفق نوعاً، صلب إلي حد معلوم ولكنه غير طموح، جريء مغامر بما فيه الكفاية، بعيد بالفعل عن التعصب بيد أنه ليس قريباً بالقدر الصحيح من العصبية وقوة الشكيمة التي هي أساس الصلابة الوطنية، وفي النتيجة النهائية أميل إلي الكم منه إلي الكيف، يفضل الحياة علي الحرية، والبقاء علي القيادة، باختصار شخصية غير مقتحمة غير متحدية أو متوثبة متفجرة وإن كانت معتدلة، شخصية متوسطة ولكنها غير طليعية غير قيادية» .

إذن الاعتدال خصوصا في مصر هو القيمة سيئة السمعة لتبرير التعايش مع الظلم والرضا بالواقع الاكتئابي والسكوت عن المواجهة، وهذا الاعتدال الممتدح في مصر حكومة وشعبا إنما هو التحريض علي التواطؤ ضد الحلول الحقيقية وضد المطالبة بالتغيير الجذري والحقيقي والعميق، تغيير يصل إلي جذور شجرة الفساد والاستبداد ولا يكتفي باعتدال وتشذيب فروع وغصون، تطرف في الحلم لأن تكون مصر بلدا في صدارة الدنيا وعلي قمة الحضارة وليس اعتدال الاكتفاء بالأكل والشرب والرشوة والنهب، يصف دكتور جمال حمدان الشعب المصري « طيب لا بأس به أصلاً كخامة، إلا أنه طيب أكثر من اللازم، طيب بدرجة ساذج أحياناً، وساذج بدرجة عاجز نوعاً، وعاجز بدرجة مسالم نسبياً، ومسالم بدرجة خاضع إلي حد ما.من ثم، وعلي الجملة، نجد دور مصر في الحضارة أكبر بالقطع من دورها في القوة والإمبراطورية، ومن هنا، وليس من هناك، كانت أول حضارة، ولكن للأسف كانت أيضاً أطول مستعمرة، ومصر بهذا ما عاشت ولا بقيت آلاف السنين إلا لأنها قبلت بالحلول الوسطي مع السادة الغزاة مؤثرة البقاء علي الصدام ولكن بثمن الخضوع ولا نقول العبودية.» هنا بالضبط خطورة ما نحياه ونعيش فيه «إذا كنا نعيش فعلا» من اعتدال وهمي ومن قبول لحلول مؤقتة خايبة فنحن في حاجة ماسة إلي قوة خيال متطرف في اتخاذ المواقف، في طرح الأفكار، في وضع المشروعات، في رسم الخطط، في تغيير الواقع، في رفض الحال الراهن، في البحث عن حلول جذرية، في الإيمان بإمكانية إزاحة القديم لجديد متجدد لأن الاعتدال المصري هو أساساً «تطرف في الاعتدال»، كما تذهب نظرية جمال حمدان، وهو من ثم مرض خبيث، بل ومن أخبث أمراض مصر، وربما مقتلها البطيء المزمن علي مر الزمن، فإذا كان التطرف في التطرف تدميراً وهدماً وعدمية، فإن التطرف في الاعتدال إفراط في السلبية، ومن هنا فإن بعض التطرف خير من بعض الاعتدال، فقد يكون الاعتدال فضيلة، ولكنه قد يكون أحياناً الفضيلة التي هي عجز، والمطلوب لمصر الآن -لاحظ أنه مطلوب جمال حمدان قبل ما نطلبه بـ 26 عاماً- هو «الاعتدال في الاعتدال»، ولا علاج لها سوي جرعة محسوسة ولكنها محسوبة من التطرف المعتدل كمصل مضاد لاعتدالها المتطرف.ما ينقص مصر إذن بالتحديد في هذه النظرية قدر معتدل من العنف وأكثر منه من العنفوان، قدر من القوة وإرادة القوة

حقيقة لم نسمع أبدا عن معتدلين غيّروا التاريخ، لم نشهد أبدا أفكارا معتدلة صنعت تغييراً للناس وللمواطنين وللشعوب، كل الأفكار والآراء والشخصيات التي غيّرت مجري التاريخ بل وصنعت التاريخ هي المتطرفة التي رفضت الاعتدال المستسلم والمحافظة الرجعية والسكوت الساكن، الذي يحرك الأمم ويقيم الحضارة هم المتطرفون في خيالهم فيكتشفون ويخترعون، هم فاتحو البلاد وغزاة المجهول والقارات، هم واضعو النظريات ومؤسسو الأمم، هم مفجرو الثورات العلمية والسياسية والصناعية، حتي الأنبياء وحتي الأديان كلها بدأت بدعوة من شخص اتهم بالتطرف بل وبالجنون كذلك وتأسست بالثورة، ثورة الدعوات الجديدة ضد القديم البالي وضد عبادة أصنام العقائد والأفكار، لكن أن يتحول المواطن المصري ثم الوطن المصري إلي هذا الاعتدال المزيف لتمديد عمر الطغاة فهذا هو مرض البلد العضال وهو ما يصف حمدان المواطن المعتدل بأنه «يفرط الاعتدال حتي يتحول إلي مواطن سلس ذلول، بل رعية ومطية لينة، لا يحسن إلا الرضوخ للحكم والحاكم ولا يجيد سوي نفاق السلطة والعبودية للقوة وما أسهل حينئذ أن يتحول من مواطن ذلول إلي عيل ذليل...... بعبارة أخري، مأساة مصر في هذه النظرية هي الاعتدال، فلا هي تنهار قط ولا هي تثور أبداً، ولا هي تموت أبداً، ولا هي تعيش تماماً ».

هذه هي مصر إذن، في حين تحتاج تطرفاً في الحب والخيال والسياسة لا تجد سوي مجتمع «معتدل مارش»!

التوكيلات التجارية

amr — Sat, 21 Jun 2008 16:33:43 -0000

Clipped by amr

Bring the Brand to You

New franchise ideas that just might be worth considering

By Tamer Hafez

You scour malls searching for the latest and greatest of them, you drive past glitzy billboards extolling their joys. If you go out to eat, chances are you’re putting them in your mouth. Foreign goods have always had clout, and as the market floods with Sony gadgets, Mango and Zara shirts, franchises have been the fast route to success for many of today’s entrepreneurs.

In 1973 Egypt had its first taste of post-revolution franchising when Wimpy, a British chain of hamburger restaurants, opened a location in Cairo. It was an early beau in Egypt’s turbulent love affair with foreign brands. But protectionist barriers, the cult of tawkilat (in the private sector) and of Nasser (in government), non-tariff barriers and import duties as high as 2,000%, and a generally lousy economic climate all stalled the entry of foreign goods until rounds of customs reforms in 2004 and earlier this year streamlined the import process and slashed duties.

Today, franchises are streaming into the market. The US Commercial Service estimated that over 60 franchises have opened, but that was before the explosion of brands at City Stars. Some estimate the number is as high as 300 brands. The latest addition to the fast food scene includes Burger King, while the Alshaya group (master franchisee behind Starbucks in Egypt) is opening several dozen other brands at Maadi CityCenter and elsewhere, including H&M, Boots, Mothercare and Body Shop.

From clothes to home utilities to food chains, consumers aspire to own, eat and wear global brand names. Franchising gives owners a competitive advantage: the business can trade off of the international brand’s reputation and customers can benefit from the experience and quality of foreign expertise.

Consumers love the idea of “Made in Egypt” when it comes to religion, culture, music and art, but not when it comes to a new home sound system.

Yet the public’s adoration is not unconditional, and big names such as Sainsbury’s and McDonalds have been caught in the backlash. During the 2000 Intifada, many boycotted American brands (including McDonalds, KFC, Pizza Hut) and the newly opened Sainsbury’s grocery store for supposedly supporting Israel. While Sainsbury’s profits dropped substantially and subsequently closed up shop (though, officially the store was closed due to a change in corporate strategy), McDonalds emphasized its Egyptian ownership and management and was able to re-gain its credibility.

So, the franchising boom continues. And as more products become available, franchisers can take new directions. The market is saturated with chain restaurants and entrepreneurs are looking ahead to the next big niche. Potential franchise owners can bring in popular foreign brands in domestically dominated sectors, open franchised branches of local establishments in other cities, or someday, take the domestic brand international.

An elite group of Egyptian brands could successfully franchise their products abroad. Al-Malky, which makes traditional milk-based desserts (omm ali, roz bil laban), has branches throughout Cairo, covering its most profitable markets. Al-Malky does a delicious thing well, and would potentially turn a profit in Western markets. In the coming years, an American businessman on a trip to Egypt may stop at an Al-Malky store and fall in love with the delicious omm ali. He may beg Al-Malky to let him franchise the desserts back in New York, making everyone multimillionaires. But that day isn’t here yet, and neither Egyptian businessman nor foreign dessert fans have considered taking the brand global.

But that doesn’t mean that the wheels aren’t in motion. There must be a few Egyptian Bill Gates skulking around the boardrooms, predicting future needs and waiting for the flash of Windows XP-like inspiration that would allow local trailblazers to take over an entire industry. Egypt must also have a few Sir Richard Bransons, ready to build their own diversified Virgin empires but instead of Virgin’s recording studios, clothes, airlines, hospitals and bridal shops, a local empire would cater to cultural tastes, opening a chain of mobile phone accessory boutiques, fusion koshary restaurants and a line of branded mid-range microbuses offering seat-belts and a screening of the latest Ahmed Helmy comedy.

By combining Egypt-specific business models with proven international brands, business owners can reach entirely untapped markets. McDonalds, for example, has customized its menu to suit Middle Eastern tastes with the McArabia sandwich. This synthesis, catering to cultural interests but holding oneself to an international standard, makes the market ripe for franchise investments.

Then, there is always bringing in foreign brands that no one has considered. Given the consumer’s taste for everything international, a new business idea coupled with a flashy foreign name could translate into big profits. Currently, the market is open for creative franchising options that appeal to both local taste and brand-name comfort.

So, take a few minutes, brainstorm the next big thing and build your business plan. In a subsequent installment, In the Black will cover the steps it takes to turn your business idea into a business plan.

Idea 1: Luxury North Coast Travel Service

The business model: Luxury buses and minibuses that serve routes between Cairo, upscale districts like the Diplomats’ Village, Marina and other North Coast areas. State-of-the-art coaches equipped with personal amenities, plush seats and a steward serving chilled drinks. There would be bus pick-up and drop-off services to all of the resorts, as well as a resort-to-resort shuttle. Customers could reserve seats and view schedules via internet or mobile. The cost would be billed to their mobile bill, Vodafone cash (or similar products from Mobinil and Etisalat when they roll out), their payroll account or through subscription to the service.

Keys to success: A-class consumers flock to the North Coast, so cater to their tastes fuse convenience with luxury ensure reliability of vehicles and schedules have easy access to the service ease of payment

Critical failure factors: aversion to riding buses buses seen as low-class transportation unable to offer frequent (daily, twice daily) routes because of limited clientele expensive start-up costs

Possible extensions: There are many reasonably affluent smaller cities like Tanta, Damietta and Fayoum, where a percentage of the population would likely pay a premium to travel to and from Cairo in air-conditioned, clean, well-maintained buses.

Foreign brand: The Limoliner is a deluxe 28-passenger coach that travels between New York and Boston. Providing its passengers with internet access, power outlets, great amenities and an attendant, it has become the preferred means of travel for many regular commuters. It travels between the cities at least three times a day, everyday, offering businessmen the opportunity to commute in absolute comfort.

Idea 2: On-call Car Maintenance Service

The business model: Any person who owns a new car calls the company when it needs repairs. A representative provides doorstep pick-up of the client’s car, replacing it with a company car, and a small service fee is added to the bill. No subscription would be required to use this service.

Keys to success: Keep fees low target customers wealthy enough to fix cars at official maintenance centers but who don’t have another car available to them company car should be reliable and easy to handle service provided in one phone call.

Critical failure factors: Problems with red tape and insurance streamlining the procedure

Possible extensions: This company could launch a car club with services for its clients, such as buying/selling advice, new car comparisons, on-call towing and road tests. Having subscription fees is an option.

Foreign brand: AAA is one of the most famous auto-clubs in the world and franchising would provide a relatively under-supplied market (people who want on-demand car care) with a name that has already earned wide-spread trust. Not only does AAA promise highly efficient and reliable service, it possesses a high level of brand awareness, even in Egypt.

Idea 3: Audio Books for Arabic Books

The business model: Offer a selection of audio tapes and CDs of books in Arabic online, in libraries and bookshops. The increasing prominence of Arab authors coupled with long commutes enables many to catch up on modern and classic literature. Religious audio lectures are already hugely popular, but diversifying the market would allow consumers more choices. The success of Diwan bookshop, the Bibliotheca Alexandrina, the annual Cairo International Book Fair and the Reading for All Festival (which is sponsored by the First Lady) signals a dedicated consumer base.

Keys to success: Correct placement and marketing through bookstores and fairs a strong awareness amongst book-lovers audio for popular and best-selling books, capturing the love-to-but-too-busy market

Critical failure factors: Obtaining reproduction rights from publishing houses is required small market lack of materials may limit offerings

Possible extensions: Offer book reviews and recommendations to guide readers. Create audio translations for popular books written in English. Export the Arabic audio books to Arab populations in foreign countries.

Foreign brand: Audio Book Company has done amazingly well. Its titles are comprehensive and it is one of the oldest businesses working with audiotapes. Using its name as a franchise would increase the trustworthiness of the product, and help with brand recognition amongst foreigners familiar with the company.

Idea 4: The Do It Yourself (DIY) Option

The business model: A chain of shops that supply high-quality tools and project kits for home decoration and handy-work. The Do-It-Yourself craze shows no signs of slowing down in the UK and US; people are remodeling bathrooms, staining decks and decorating their children’s bedrooms to the extent that such work has become more of a hobby.

While DIY guides take up entire sections at Barnes and Noble, it remains a foreign concept in Egypt. While a large mall in Haram called Dary retails tools, it doesn’t appeal to middle- and upper-class consumers, for whom it would have to become “cool” to pick up a tool.

Keys to success: Offer high quality, versatile tools easy to understand instructional manuals grab the market of young perfectionists who want the room color to be just so convince upper-class consumers it’s cool to get your hands dirty, perhaps through a tie-in to popular programming such as those run by Oprah Winfrey pal Nate Berkus.

Critical failure factors: The company is mobilizing a new market, and to succeed, DIY must overcome huge social obstacles stigma attached to doing work that is traditionally considered below you taking income from the gardener electrician or painter traditional culture undermines the industry

Possible extensions: Since owners are hoping to create a new market, instead of looking at possible extensions, focus should be given to strengthening and retaining the DIY market.

Foreign brands: B&Q is a British chain that sells DIY for the home and garden. It offers a wide spectrum of DIY tools allowing you to build or re-model any area of your property. The brand’s advice center ensures that people get assistance when needed. Using a foreign brand is important; the prestige attached with international goods will help overcome the current social barriers. Dary, the local brand, could also be franchised, but its service extension may not be as strong, and it lacks the desperately needed allure that foreign brands possess.

Idea 5: Kiddie Korner

The business model: A center that has a dual purpose: to encourage child development through various activities while at the same time serving as an event facility for children. The center would primarily offer sessions, where infants onwards would develop their language, communication and social skills through music classes, art, fitness, and mommy-and-me sessions, with each class catering to a specific age group. The center would also be an ideal venue for children’s events being that it is already equipped with the necessary facilities.

Birthday parties, for example, are currently held in restaurants, or when families are lucky, private clubs. The center would easily be able to accommodate such parties with an indoor gymnasium with tunnels and slides and a kitchen with trained staff to help kids decorate their own cakes, among other activities.

Keys to success: Creating a family environment qualified instructors and personnel a trusted reputation experience in party planning

Critical failure factors: Unhygienic facilities poor supervision leading to injury or lawsuits poor educational quality services are unaffordable

Possible extensions: Use the center as a network for qualified tutors. Many parents find having to pick up and drop off their children’s tutors to be a hassle. Instead, the center could provide such transportation bringing the tutor right to the customer’s doorstep.

Foreign brands: Gymboree is an American company that works to improve the development of children ages 0-5 through music, classes, and exploration. Classes are broken up into seven stages based on the developmental rate and age of the child, meaning that the course activities grow with the children. At age three months a child would be learning signs to help communicate, and at age three, they would be engaging in art classes and independent play. The brand already has 500 franchises in 26 countries. It offers each franchise staff training, special equipment, assistance in marketing and a network of support.

Idea 6: The T-Shirt Super Market

The business model: A shop provides plain color, high quality cotton t-shirts to shoppers who want to design their own prints. Clients can tailor a t-shirt to their taste regardless of design/picture source. The self-designed t-shirt can be marketed on both ends of the economic spectrum, from a boutique in Maadi to a tiny shop in Attaba. The shirts are cheap to make and appealing to anyone with a little creativity.

Keys to success: Screen-printed shirts are already popular and being able to make up your own catch phrase or graphic to put on your shirt takes the idea of clothes as identity one step further, providing the population with yet another way to wear their mind on their sleeves.

Critical failure factors: Enforcing design or color limitations low market visibility low brand awareness unclear market

Possible extensions: Offering other cotton-based clothes to undergo screen-printing an on-line design and purchase option

Foreign brands: Most stores operating under such a business model are online businesses. To capture the young customers who are more open to buying online, pattern the business after Zazzle.com, which boasts over 500,000 user-created products available for purchase on the site. Or widen your customer base and go a step further and set up a franchise deal that would capitalize on Zazzle.com’s expertise; using their tools and experience to setup an actual shop (since online shopping hasn’t gained much popularity). But widening your customer base might not be that easy — buyers in the United States are a different market (think forty-something soccer mom who wants her kid’s face on her shirt) than the most likely buyers in Egypt (teens and adults in their 20s who want a glib phrase in English).

What’s next?

Sometimes, succeeding is simply finding the right market. Though Wimpy closed in Egypt, the brand was wildly popular in South Africa. Owned by Famous Brands, Wimpy has 452 restaurants in South Africa and in 2007 it acquired a 75% stake in Wimpy UK, effectively allowing the management of a developing world franchise to enter a first-world market. Famous Brands plans to revamp the Wimpy UK business model and brand to reflect the South African franchise’s casual diner image, showing that sometimes a franchise can improve on, overtake and absorb the original model.

Some franchises depend on the big name alone, entering popular industries without ever modifying the product or researching market gaps. Burger King, the latest burger franchise to hit town, is an example of searching for a brand name before the niche. McDonald’s and Hardee’s have already saturated the market, and homegrown fast food chains such as Cook Door and Mo’men have captured a strong following. Unlike the empty market Wimpy entered, Burger King has its work cut out for it. The opening of its first branches in City Stars and Sharm El-Sheikh show the company at least has its positioning right — hit the foreign clientele where turnover is quick and brand recognition is high. If Burger King proves there’s room in Egypt for another char-grilled beef patty, imagine what true innovators could do with a good idea, brand presence and an open market.

Franchise Conference Coming in October

From Oct 24-25, 2007 the US Commercial Service in Egypt and the Egypt International Economic Forum are co-hosting the US Franchise Development Conference. The conference aims to support the expansion of the franchise industry within the country and introduce American franchises to business opportunities in the region.

It will explore franchising as a means of sustainable economic growth, as well as serve as a networking event for businessmen, franchisers and investors.

المياه المعدنية و جهاز حماية المستهلك…الأجنبي

amr — Thu, 10 Jan 2008 11:44:53 -0000

Clipped by amr

جهاز حماية المستهلك…الأجنبي!

محمد علي خير : بتاريخ 5 - 1 - 2008

تابعت الأسبوع الماضي الاخراج الردئ والركيك لفيلم اسمه (حماية المستهلك المصري) بطله جهاز لايسمع المصريون عنه شيئا الا في أعياد شم النسيم اسمه (جهاز حماية المستهلك),هذا الجهاز انتفض الأسبوع الماضي عن بكرة أبيه بعد أن جاب الديب من ديله, فلم يهدأ للجهاز أو لرئيسه بال الا وقد استطاع أن يضع يده علي السبب الذي أحال حياة المواطن الي جحيم مما دفعه الي أن يكلم نفسه في الشارع,وهو نفس السبب الذي أدي الي زيادة عدد المرضي بالفشل الكلوي والالتهاب الكبدي الوبائي,أخيرا استيقظ ضمير الجهاز وشمرعن ساعديه وقرر أن يعقد مؤتمرا صحفيا يقول فيه الحقيقة للناس.

واسم الجهاز له دلالته التي لاتخطئها العين فهو جهاز حماية المستهلك (افتح قوس واكتب كلمة المصري ثم اقفل القوس) يعني المستهلك الذي يقصده هذا الجهاز هو الراجل اللي ماشي علي رجليه طول النهار في شوارع المحروسة مكدود الحيل بحثا عن لقمة العيش ومهمة الجهاز حماية هذا المواطن (المستهلك) من أي غش أو تدليس لأي بضاعة أو منتج أو سلعة يستخدمها.

المهم تم الاعلان عن المؤتمر الصحفي والذي سيعلن فيه رئيس جهاز حماية المستهلك (المصري) آخر الأخبار عن السلع التي يتابعها من أجل صالح المستهلك (المصري), واستبشر الجميع خيرا,لكن الصدمة كانت كبيرة في المؤتمر وفي صاحبه وفي الجهاز واللي جاب الجهاز نفسه,فبدلا من أن يحدثنا الجهاز ورئيسه عن الكوارث والمصايب التي تحدث في سوق العيش أو الالبان أوالممارسات الاحتكارية للعديد من السلع آخرها الحديد, فاجئنا الجهاز بالحديث عن مسألة تانية خالص, قال ايه...المياه المعدنية التي يشربها المواطن (لانعرف عن أي مواطن يتحدث الباشا رئيس الجهاز) غير مطابقة للمواصفات وعندما تكون المياه المعدنية هي الشغل الشاغل لهذا الجهاز ورئيسه فاننا هنا لدينا أكثر من ملاحظة:

-أعتقد أن الجهاز ورئيسه يحتاج الي دورات تدريبية في الشوارع والحارات المصرية ليعرف (المواطن المصري) المقصود حمايته من الاستغلال,وليس رجال الأعمال أوالسياح (مع احترامنا لهم) الذي يتعامل معهم الجهاز ورئيسه.

-هل انتهت مشاكل السلع والخدمات التي يتعرض خلالها المواطن لكافة أنواع الغش والتدليس ولم يبق أمام الجهاز الا المياه المعدنية؟.

-هل جاء الاعلان في هذا التوقيت لضرب مصالح (ناس بعينها) أم هو تصفية حسابات واحراج وزراء,بدليل غضب وزير السياحة الشديد من جراء ما فعله الوزير رشيد وجهازه,فقد نقل وزير السياحة استياءه الشديد مما حدث لوزير التجارة مهندس رشيد وقال له:(أنت ضربت لي الموسم السياحي) كما أن شركات سياحة عالمية كثيرة ألغت حجوزاتها الي مصر بعد المؤتمر الصحفي,فاذا كانت السفارات الأجنبية في مصر تحذر رعاياها من تناول مياه الشرب من (الحنفيات) بزعم تلوثها وتنصحهم بالبديل الآمن وهو المياه المعدنية,فقد ضرب الوزير رشيد وجهازه (هذا البديل) في وجه السياحة مما نتج عنه خسائر شديدة في الموسم السياحي الذي يعيش علي عوائده الملايين بسبب (غباء سياسي ووظيفي).

-من المؤكد أن صناعة المياه المعدنية قد تأثرت بعد هذا التصريح غير المسئول بل أن بعض الشركات بدأت في مقاضاة الحكومة بسبب مافعلته وزارة التجارة وجهاز حماية المستهلك,حيث أن أخذ عينة أي منتج لتحليله يخضع لقواعد,أهمها أن تؤخذ عينتان أحداهما تكون في الشركة او المصنع (منتج السلعة) والعينة الثانية تذهب للتحليل ويتم ذلك تحت اشراف وحضور جهات محددة وأن يكون ممثل الشركة موجودا وهو مالم يحدث في مسألة عينات (المياه المعدنية).

-ماحدث لايخرج عن سيناريو ردئ لكبار المسئولين في الحكومة للبحث عن كبش فداء للفت نظر المواطن المسحوق عن مشاكله مع الغذاء والأسعار.

أما الملحوظة المهمة هنا فهي أن رئيس الجهاز المكلف بحماية المستهلك يعمل موظفا في شركة (مواد غذائية كبري ومشهورة) وأن أخويه يعملان في هذه الشركة بل أن أحدهما هو الممثل لكافة أنشطة رجل أعمال خليجي في مصر وعضو مجلس الادارة,وهذه الشركة لها منتجات غذائية كثيرة في السوق ومعظمها مطاعم ومصانع (صباح الشفافية).

فكيف نضمن حياد رئيس جهاز حماية المستهلك مع كافة السلع والمنتجات وهو في نفس الوقت يعمل في شركة كبري للمنتجات الغذائية في السوق بل الأخطر أن أخوته يديرون هذه الشركة؟

وماينسحب علي رئيس الجهاز يسري أيضا علي بعض أعضاءه الذين يمثلون أصحاب المنتجات والسلع وفي نفس الوقت هم القضاة الذين يتلقون شكاوي المواطنين ضد منتجاتهم , فأصبحوا الخصم والحكم في نفس الوقت!!!.(هل رأيتم شفافية أكتر من كده).

مايحدث هو مايسميه خبراء الاقتصاد بـ (تشابك المصالح) وهو غير موجود الا في البلاد المتخلفة,فاذا كان البهوات الجدد في الحكومة المصرية قد أخذوا من أمريكا وأوروبا مفاهيم الاقتصاد الحر لكنهم تركوا خلفهم آلياته وقواعد الافصاح والشفافية.

نحن لم نذكر الأسماء لأنها لا تهم (علي الأقل الآن) لكننا نقصد معني مايحدث من شبهات وشكوك,وتعالوا نسأل رئيس جهاز حماية المستهلك:كم شكوي وصلت للجهاز ضد منتجات شركة (أ) التي تعمل بها؟ بل كم شكوي وصلت ضد الشركات التي يملكها ويديرها أخواك؟ (الاجابة:لاشيء)؟

ثم يصدعون دماغنا ليل نهار بالشفافية والعمل من أجل راحة المواطن ..نهاركم أبيض.

مياه الشرب

amr — Tue, 08 Jan 2008 12:19:00 -0000

Clipped by amr

دراسة شاملة لتحليل مياه الشرب المعبأة تكشف عدم صلاحية نوعان فقط من إجمالي 15 نوع من العبوات الصغيرة " لتر ونصف " لعدم مطابقتها للمواصفات

فى إطار تكليفات المهندس / رشيد محمد رشيد وزير التجارة والصناعة لجهاز حماية المستهلك بتفعيل متابعة ورقابة السلع والخدمات المتداولة بالأسواق خاصة التى تؤثر على صحة وسلامة المستهلك وتوجيهاته بتفعيل دور جمعيات حماية المستهلك .

أعلن جهاز حماية المستهلك أمس عن دراسة شاملة لمياه الشرب الطبيعية المعبأة التى يتم تداولها بالأسواق والتى قامت بها الجمعية المصرية المركزية لحماية المستهلك بدعم من الجهاز ، وانتهت إلى صلاحية 13 نوع من مياه الشرب المعبأة من العبوات الصغيرة " لتر ونصف " وعدم صلاحية 2 منها ، وذلك من إجمالي 15 نوع شملت كافة أنواع مياه الشرب المعبأة المتداولة بالأسواق ، ووفقا لتحليل المعامل المركزية بوزارة الصحة ، كما أشارت الدراسة إلى وجود اختلاف فى البيانات المكتوبة على بطاقات بعض العينات وذلك طبقا للجدول التالى :-

عينات المياه المعبأة " واحد ونصف لتر "

مطابقة وصالحة	غير مطابقة
1. أكوا	1. الندى
2. نستله	2. شويبس
3. أكوا سيوة
4. منيرال
5. داسانى
6. سيوة
7. أكوافينا
8. بركة *
9. المنار *
10. دلتا *
11. حياه *
12. أكوامينا *
13. نهل *

ملحوظة : أسماء المياه التى تضمنها الجدول وأمامها علامة ( * ) هى صالحة وفقا لنتائج التحليل ولكن يوجد اختلاف فى بعض بيانات البطاقة التى على العبوة عن نتائج تحليل المياه داخلها ، مع ملاحظة أن نتائج التحليل مطابقة للمعايير الصحية .

وتشير الجداول إلى ما أسفرت عنه نتائج التحليل التى توضح عدم مطابقة نوعين للمواصفات القياسية المصرية لعدم استيفائها للاشتراطات الصحية من الناحية الميكروبيولوجية بسبب تلوثها بميكروبات دقيقة . وتشمل " الندى ، وشويبس " من العبوات الصغيرة " لترو نصف "

وصلاحية 13 نوع من العبوات الصغيرة " لترو نصف " للشرب من حيث الاشتراطات الصحية ، غير انه لوحظ اختلاف فى البيانات المدونة على العبوة لعدد 6 أنواع وتشمل " بركة ، والمنار ، ودلتا ، وحياه ، وأكوامينا ، ونهل " وذلك عن نتائج تحليل المياه داخلها ، إلا أن عدم مطابقة البيانات لا يقلل من صلاحيتها للشرب .

وأشار سعيد الألفي رئيس جهاز حماية المستهلك انه بعرض نتائج الدراسة على المهندس / رشيد محمد رشيد وزير التجارة والصناعة قام بتشكيل لجنة من مصلحة الرقابة الصناعية والإدارة العامة لشرطة مباحث التموين ، إضافة إلى ممثلين عن الجمعية المصرية المركزية لحماية المستهلك لفحص مواقع الإنتاج بكافة المصانع وسحبت عينات منها لتحليلها بمعرفة المعامل المركزية لوزارة الصحة والتأكد من مطابقتها للاشتراطات والمواصفات وسرعة اتخاذ الإجراءات اللازمة حيال المخالف من هذه المصانع .

وأشارت الدراسة التى استغرقت نحو شهرين وشملت إجراء تحليل لعينات من معظم أنواع مياه الشرب المعبأة المتداولة بالأسواق والتى تم جمعها بمعرفة أخصائيين بالجمعية المصرية المركزية لحماية المستهلك من الأسواق بمعدل 3 عبوات صغيرة من كل نوع ، وتم إجراء التحليل للعينات لدى المعامل المركزية بوزارة الصحة .

ومن ناحية أخرى أكدت نتائج الدراسة التى قامت بها لجنة بإشراف الدكتور / مصطفى طلبة رئيس الجمعية المركزية لحماية المستهلك وضمت الدكتور / فهمى صديق – أمين عام الجمعية المركزية لحماية المستهلك ، والمهندسة / عنان هلال المهندسة البيئى الاستشارى والمدير التنفيذى للجمعية ، أكدت على ضرورة استخدام المصانع للأوزون كمطهر طبيعى لضمان سلامة وجودة إنتاج مياه الشرب الطبيعية المعبأة ، خاصة وان تلوث هذه المياه قد يكون مصدره خطوط الإنتاج خاصة أنها لا تعتمد على أي معالجة كيميائية لهذه النوعية من المياه حيث تعتمد فقط على المعالجة الطبيعية باستخدام أنواع معينة من المرشحات " الفلاتر "

كما نبهت الدراسة إلى انه لا يوجد فى مصر مياه معدنية وان جميع مصادر مياه الشرب المعبأة بمصر مياه طبيعية مصدرها آبار مياه جوفية عمقها يجب ألا يقل عن 160 متر إلى 170 متر وان أنواع المياه التى أوضحت نتائج الدراسة عدم استيفائها الاشتراطات الصحية ربما لا تلتزم بعمق البئر أو موقعه أو محيط البئر مصدر المياه وهو ما يتسبب فى التلوث .